Elas Proporcionam às Suas Leitoras Diversão

27 Apr 2019 14:32
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<h1> Informa&ccedil;&otilde;es De Menores Neg&oacute;cios </h1>

<p>S&atilde;o Paulo - Administrar um neg&oacute;cio n&atilde;o &eacute; nada acess&iacute;vel - mesmo que ele conte com o suporte de outro empreendedor, como ocorre nas franquias. Os &uacute;ltimos anos, marcados pela recess&atilde;o econ&ocirc;mica, s&oacute; dificultaram essa tarefa. Entretanto, pra novas pessoas, a queda n&atilde;o impediu a expans&atilde;o dos neg&oacute;cios. &Eacute; o caso, a t&iacute;tulo de exemplo, dos multifranqueados: empreendedores que cuidam n&atilde;o s&oacute; de uma unidade franqueada, todavia de v&aacute;rias - sejam elas da mesma rede ou de redes diferentes.</p>

<p>Nas redes que possuem franqueados com mais de uma unidade, eles representam 14% do total de empreendedores associados. Estranhamente, tal porcentagem cresceu justamente nos &uacute;ltimos 3 anos, marcados pela recess&atilde;o econ&ocirc;mica. A primeira raz&atilde;o nesse desenvolvimento se deve &agrave; pr&oacute;pria expans&atilde;o do mercado de franchising brasileiro, explica Altino Cristofoletti Jr., presidente da Liga Brasileira de Franchising (ABF).</p>

<p>“Para ampliar ou agilizar sua expans&atilde;o, as redes come&ccedil;aram a atravessar mais e mais unidades para a administra&ccedil;&atilde;o de um mesmo franqueado bem sucedido. N&atilde;o s&atilde;o poucas as redes que priorizam a expans&atilde;o entre seus presentes franqueados antes de dirigir-se ao mercado de forma geral”, reitera. Contudo como, pela pr&aacute;tica, esses empreendedores podem gerir tantas franquias simultaneamente? Todos adquiriram ao menos uma unidade nos &uacute;ltimos anos.</p>
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<p>Pela hora buscar uma franquia, o empreendedor Giovane Fischborn levou em considera&ccedil;&atilde;o suas experi&ecirc;ncias anteriores: ele neste momento havia trabalhado em modelagem e venda de cal&ccedil;ados e, por isso, abriu uma unidade franqueada no ramo, da rede Jorge Bischoff. No in&iacute;cio, foi preciso amadurecer a loja e tornar a marca conhecida em Bras&iacute;lia, onde Fischborn mora. O regresso do investimento veio em um ano e meio. Em fun&ccedil;&atilde;o do funcionamento nesse primeiro neg&oacute;cio, o empreendedor abriu algumas unidades da marca de sapatos. Ap&oacute;s sete anos como franqueado, Fischborn acumulou 6 lojas da Jorge Bischoff: quatro em Bras&iacute;lia e duas em Goi&acirc;nia.</p>

<h2>] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado.</h2>
<p>Como conselho para quem assim como quer entrar pela exist&ecirc;ncia de multifranqueado, o empreendedor recomenda comprar conhecimento da sua futura &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o. “Voc&ecirc; deve ter um entendimento essencial do mercado - se voc&ecirc; n&atilde;o o recebeu antes de abrir a franquia, busque entender o mais r&aacute;pido poss&iacute;vel. ], mas o neg&oacute;cio dele foi decaindo e buscamos algumas oportunidades. ] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado. De l&aacute; pra c&aacute;, Ribeiro foi colecionando uma s&eacute;rie de franquias diferentes. Ele det&eacute;m nove unidades franqueadas de marcas como All P&eacute;, Balon&egrave;, Ellus, Feet Shoes, Malwee Kids, Morana, Pato Roupas e Puket.</p>

<p>Uma t&eacute;cnica usada pelo empreendedor para adquirir administrar tantas franquias ao mesmo tempo &eacute; contratar gente qualificada - e, logo, delegar as tarefas operacionais. “Arrumar funcion&aacute;rios &eacute; mais dif&iacute;cil no momento em que voc&ecirc; &eacute; multifranqueado em marcas distintas, visto que voc&ecirc; deve gerenciar n&atilde;o s&oacute; mais pessoas, mas bem como em neg&oacute;cios com diferentes metas e diferentes opera&ccedil;&otilde;es”, explica. “Voc&ecirc; tem de procurar funcion&aacute;rios que tenham know-how de lideran&ccedil;a, para solucionar as dificuldades pequenos de cada franquia.</p>

<p>No caso de Ribeiro, houve a fabrica&ccedil;&atilde;o de um escrit&oacute;rio, com quatro funcion&aacute;rios, pra cuidarem da gest&atilde;o b&aacute;sica de finan&ccedil;as e recursos humanos das 9 unidades franqueadas. “Eles trabalham diretamente comigo e me passam, todos os dias, as informa&ccedil;&otilde;es de cada loja. A empreendedora Sedilha Novais abriu uma unidade franqueada da rede de idiomas CNA depois de ter tido experi&ecirc;ncias tanto como aluna quanto como professora no neg&oacute;cio.</p>

<p>Ela se formou em uma escola da CNA e passou seis anos lecionando. At&eacute; que a ideia de ter sua pr&oacute;pria unidade conversou Homem Pede Namorada Em Casamento No Cinema Ap&oacute;s 6 Meses Inventando Surpresa . “Era um sonho de jovem ter uma institui&ccedil;&atilde;o de &laquo;Como Entrevistar Consumidores Para Buyer Persona? . Como eu prontamente sabia que existia a marca, fomos direto fazer uma reuni&atilde;o com a franqueadora”, explica Sedilha.</p>

<p>Ela primeiro tentou administrar franquias pr&oacute;ximo aos parentes, no entanto a incompatibilidade de ideias a fez virar uma franqueada de carreira solo. A empreendedora abriu sua primeira unidade franqueada pr&oacute;pria em 2007, ao assumir uma universidade da CNA que havia quebrado por problemas administrativos, em Osasco (S&atilde;o Paulo). Com o bom repercuss&atilde;o da primeira unidade, ela decidiu ampliar menos de dois anos depois. Abriu uma segunda unidade, em Alphaville (S&atilde;o Paulo), no ano de 2011. Por volta de 80% do valor investido veio dos resultados da primeira escola. Hoje, Sedilha gere quatro franquias da CNA: tr&ecirc;s em Osasco e uma em Alphaville. Para alcan&ccedil;ar ser multifranqueada, ela conta que tem uma agenda muito organizada e sem redund&acirc;ncias.</p>

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