27 Apr 2019 14:32
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<h1> Informações De Menores Negócios </h1>
<p>São Paulo - Administrar um negócio não é nada acessível - mesmo que ele conte com o suporte de outro empreendedor, como ocorre nas franquias. Os últimos anos, marcados pela recessão econômica, só dificultaram essa tarefa. Entretanto, pra novas pessoas, a queda não impediu a expansão dos negócios. É o caso, a título de exemplo, dos multifranqueados: empreendedores que cuidam não só de uma unidade franqueada, todavia de várias - sejam elas da mesma rede ou de redes diferentes.</p>
<p>Nas redes que possuem franqueados com mais de uma unidade, eles representam 14% do total de empreendedores associados. Estranhamente, tal porcentagem cresceu justamente nos últimos 3 anos, marcados pela recessão econômica. A primeira razão nesse desenvolvimento se deve à própria expansão do mercado de franchising brasileiro, explica Altino Cristofoletti Jr., presidente da Liga Brasileira de Franchising (ABF).</p>
<p>“Para ampliar ou agilizar sua expansão, as redes começaram a atravessar mais e mais unidades para a administração de um mesmo franqueado bem sucedido. Não são poucas as redes que priorizam a expansão entre seus presentes franqueados antes de dirigir-se ao mercado de forma geral”, reitera. Contudo como, pela prática, esses empreendedores podem gerir tantas franquias simultaneamente? Todos adquiriram ao menos uma unidade nos últimos anos.</p>
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<p>Pela hora buscar uma franquia, o empreendedor Giovane Fischborn levou em consideração suas experiências anteriores: ele neste momento havia trabalhado em modelagem e venda de calçados e, por isso, abriu uma unidade franqueada no ramo, da rede Jorge Bischoff. No início, foi preciso amadurecer a loja e tornar a marca conhecida em Brasília, onde Fischborn mora. O regresso do investimento veio em um ano e meio. Em função do funcionamento nesse primeiro negócio, o empreendedor abriu algumas unidades da marca de sapatos. Após sete anos como franqueado, Fischborn acumulou 6 lojas da Jorge Bischoff: quatro em Brasília e duas em Goiânia.</p>
<h2>] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado.</h2>
<p>Como conselho para quem assim como quer entrar pela existência de multifranqueado, o empreendedor recomenda comprar conhecimento da sua futura área de atuação. “Você deve ter um entendimento essencial do mercado - se você não o recebeu antes de abrir a franquia, busque entender o mais rápido possível. ], mas o negócio dele foi decaindo e buscamos algumas oportunidades. ] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado. De lá pra cá, Ribeiro foi colecionando uma série de franquias diferentes. Ele detém nove unidades franqueadas de marcas como All Pé, Balonè, Ellus, Feet Shoes, Malwee Kids, Morana, Pato Roupas e Puket.</p>
<p>Uma técnica usada pelo empreendedor para adquirir administrar tantas franquias ao mesmo tempo é contratar gente qualificada - e, logo, delegar as tarefas operacionais. “Arrumar funcionários é mais difícil no momento em que você é multifranqueado em marcas distintas, visto que você deve gerenciar não só mais pessoas, mas bem como em negócios com diferentes metas e diferentes operações”, explica. “Você tem de procurar funcionários que tenham know-how de liderança, para solucionar as dificuldades pequenos de cada franquia.</p>
<p>No caso de Ribeiro, houve a fabricação de um escritório, com quatro funcionários, pra cuidarem da gestão básica de finanças e recursos humanos das 9 unidades franqueadas. “Eles trabalham diretamente comigo e me passam, todos os dias, as informações de cada loja. A empreendedora Sedilha Novais abriu uma unidade franqueada da rede de idiomas CNA depois de ter tido experiências tanto como aluna quanto como professora no negócio.</p>
<p>Ela se formou em uma escola da CNA e passou seis anos lecionando. Até que a ideia de ter sua própria unidade conversou Homem Pede Namorada Em Casamento No Cinema Após 6 Meses Inventando Surpresa . “Era um sonho de jovem ter uma instituição de «Como Entrevistar Consumidores Para Buyer Persona? . Como eu prontamente sabia que existia a marca, fomos direto fazer uma reunião com a franqueadora”, explica Sedilha.</p>
<p>Ela primeiro tentou administrar franquias próximo aos parentes, no entanto a incompatibilidade de ideias a fez virar uma franqueada de carreira solo. A empreendedora abriu sua primeira unidade franqueada própria em 2007, ao assumir uma universidade da CNA que havia quebrado por problemas administrativos, em Osasco (São Paulo). Com o bom repercussão da primeira unidade, ela decidiu ampliar menos de dois anos depois. Abriu uma segunda unidade, em Alphaville (São Paulo), no ano de 2011. Por volta de 80% do valor investido veio dos resultados da primeira escola. Hoje, Sedilha gere quatro franquias da CNA: três em Osasco e uma em Alphaville. Para alcançar ser multifranqueada, ela conta que tem uma agenda muito organizada e sem redundâncias.</p>